Dienstleistungen
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Dienstleistungen |
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Projekte und Prozesse zur Entwicklung von Geschäftsmodellen oder Komponenten davon initiieren, gestalten und führen |
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Bedarf an Strategieentwicklung, Ziele des Prozesses sowie Ansatz definieren und für ein klares Bekenntnis bei den Auftraggebenden sorgen. |
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Abhängig vom gewählten Ansatz, den unternehmerischen Kernprozessen sowie deren Abhängigkeiten den detaillierten Prozessablauf der Strategieentwicklung festlegen: Teilprozesse identifizieren und aufeinander abstimmen, Phasen und erwartete Ergebnisse pro Phase präzisieren, involvierte Interessengruppen und Stellen benennen und einzusetzende Methoden spezifizieren. |
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Arbeitsorganisation, Verantwortlichkeiten, Entscheidungskompetenzen und –abläufe festlegen: z.B. Steuergruppe, Arbeitsteams, Resonanzgruppen, Fokusgruppen (mit Mitarbeitenden, Kundschaft, Stakeholders), Expertengruppen und Beratungseinsatz. |
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Situationsgerechte Instrumente und Konzepte für einzelne Projektphasen (Analyse, Konzeption, Konsolidierung) entwickeln. |
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Teams zusammenbringen, arbeitsfähig machen und motivieren. |
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Mit Widerständen, Machtprozessen, Konflikten, Widersprüchen, Ängsten konstruktiv umgehen. |
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Strategieprozess führen, koordinieren, steuern und überwachen. |
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Entscheidungsprozesse einleiten und begleiten. |
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Projektstand und -ergebnisse kommunizieren. |
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