Dienstleistungen
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Dienstleistungen |
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Teilschritte der Strategieentwicklung definieren und durchführen |
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Beispiele: |
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Analysen, Entwicklung von Optionen, Konzeption von Workshops methodisch unterstützen. |
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Als Sparringpartnerin Analyseergebnisse, definierte Optionen und Entscheidungsunterlagen kritisch prüfen und hinterfragen. |
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Analysen und Diagnosen selbst realisieren (z.B. Stakeholderdialoge, Kunden-Fokusgruppen, Kennzahlen, SWOT, Organisationsdiagnose). |
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Workshops zur Ideenfindung, Zielformulierung, Entwicklung strategischer Optionen und Meinungsbildung konzipieren und moderieren. |
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Zielsystem erarbeiten. |
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Reflexion von (scheinbaren) Management-Paradoxen (z.B. dauernder Wandel vs. Effizienz von Routinen, Kostensenkung vs. Sicherheit, Macht-Logik vs. Sach-Logik) unterstützen und Konsequenzen für die Strategieentwicklung und -umsetzung ableiten. |
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Arbeitsergebnisse transparent dokumentieren (z.B. in Form von Mission, Vision, Codes of Conduct, Values, Zielen, Strategien und Umsetzungsplänen). |
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Dialoge und Verhandlungen mit Stakeholdern begleiten. |
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Prozess der Entscheidungsbildung unterstützen. |
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Tiefgreifende Konsequenzen von Entscheiden kommunizieren. |
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