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Umsetzungs- und Transformationsprozesse planen und steuern

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Ausgehend von der definierten Strategie die notwendigen Veränderungsprojekte zur Umsetzung definieren und einleiten:


–	Vorgehensgrundsätze mit Entscheidungsebene klären und festhalten.

–	Hauptprozesse des Projektes sowie deren Abhängigkeiten identifizieren, entsprechende Teilprojekte und Projektphasen definieren und aufeinander abstimmen.

–	Aufträge, Meilensteine, Schnittstellen sowie Terminpläne erarbeiten und mit den Verantwortlichen vereinbaren.

–	Arbeitsorganisation, Entscheidungskompetenzen und –abläufe festlegen: z.B. Steuergruppe, Projektteams, Koordinationsgefässe, Resonanzgruppen, Beratungseinsatz.

–	Projektbudget erstellen.

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Teams zusammenführen, arbeitsfähig machen und motivieren.

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Projektarbeiten führen, steuern, begleiten und überwachen, Prozesskorrekturen vornehmen.

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Instrumente der Projektführung, -koordination und –kontrolle entwickeln.

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Entscheidungsprozesse einleiten und begleiten.

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Projektstand und -ergebnisse kommunizieren.

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Mit Widersprüchen, Widerständen, Machtprozessen, Konflikten, Ängsten und Zeitdruck konstruktiv umgehen.