Gestaltungsansatz

Wir hinterfragen, geben Impulse und Zeit für die Meinungsbildung

Um die Wege für neue Lösungen zu ebnen, ist es zweckmässig, zunächst die Grundannahmen der gegenwärtigen geschäftlichen Tätigkeiten und lieb gewonnenen Gewohnheiten im Team zu hinterfragen, denn dadurch können Vermutungen und Selbstverständlichkeiten offen und kritisch diskutiert und gemeinsam auf ihre weitere Gültigkeit hin geprüft werden.

Neue Sichtweisen und Ideen lassen sich durch Verschiebungen in den Prämissen, ungewohnte Fragestellungen, die Aggregation der im System zerstreuten Ideen, offene Gespräche und mit Hilfe unterschiedlicher Techniken provozieren und gewinnen.

Erfahrungen und Forschungen weisen darauf hin, dass die Entwicklung neuer Perspektiven und Ideen auf allen Führungsebenen Zeit zum Gären braucht und in Phasen des scheinbaren Nichtstuns heranreift. Bei der Gestaltung der Entwicklungsprozesse tragen wir diesen Erkenntnissen Rechnung. Sind Erfolg versprechende Ideen bereits vorhanden, können gut angelegte Strategiearbeiten als Katalysatoren wirken.

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