Projekt | Unternehmen | Rolle | Ergebnis |
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Strategieentwicklung: Überprüfung und Neuausrichtung der Gesamtstrategie und Bereichsstrategien | Grosse öffentliche Institution | Prozessunterstützung und Expertise | Umgesetzt |
Weltweite Integration der Human Resources zweier fusionierender Unternehmen | Internationales Grossunternehmen, Schweiz-USA | Projektleitung | Umgesetzt |
Strategie- und Organisations-entwicklung | Grosse und weltweit aktive Schweizer NPO | Prozessunterstützung | Umgesetzt |
Entwicklung strategischer Optionen für die Weiterentwicklung des Unternehmens | Öffentliches Unternehmen | Expertise | Entscheidung über Option und Umsetzung |
Strategieentwicklungs- und Ergebnisverbesserungsprogramm | Grossunternehmen, Belgien | Projektleitung | Umgesetzt |
Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes, das durch die Fusion von drei Organisationen entstanden ist: Strategieentwicklung und Umsetzung | Grosse nationale NPO | Projektleitung | Umgesetzt |
Entwicklung des Geschäftsmodells zweier fusionierender Unternehmen | Städtische Betriebe | Expertise und Prozessunterstützung | Wegen politischen Hürden nicht realisiert |
Strategische Analyse und Entwicklung eines Businessplans für ein zu akquirierendes Unternehmen | Mittelgrosses Unternehmen | Expertise und Prozessunterstützung | Empfehlung zum Abbruch |
Definition der Produktentwicklungsstrategie entlang der Dienstleistungskette eines osteuropäischen Unternehmens und Umsetzung | Grossunternehmen, Schweiz-Polen | Expertise und Prozessunterstützung | Umgesetzt |
Entwicklung von Lösungen für neue Führungsstrukturen und Unterstützung der Umsetzung | Öffentliches Unternehmen | Expertise und Prozessunterstützung | Umgesetzt |
Weiterentwicklung und Professionalisierung der Governance und Reorganisation der obersten Führungsstrukturen | Überregionales öffentliches Unternehmen | Expertise und Prozessunterstützung | Umgesetzt |
Professionalisierung der Dienstleistungs- haltung gegenüber Kunden beim Frontpersonal (Zielgruppe von 5’000 MA) |
Grossunternehmen, Belgien | Projektleitung | Umgesetzt |
Strategische Analyse für den Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes | Nationales Grossunternehmen | Projektleitung | Entscheid zum Projektabbruch |
Entwicklung eines neuen Modells zur Erbringung einer der Kernleistungen: Standardisierung und Reengineering des Kernprozesses, IT-Systeme sowie Reporting | Grosse nationale NPO | Projektleitung, Prozessunterstützung | Umgesetzt |
Definition der Strategie im Umgang mit verschiedenen Stakeholder | Nationales Unternehmen | Prozessunterstützung | Umgesetzt |
Begleitung von Fusionsprozessen, Integration von Bereichen aller Art | Internationale Grossunternehmen, Schweiz, Frankreich, Belgien, Finnland | Experten- und Prozessunterstützung | Umgesetzt |
Expertise zur Wirkung und Effizienz der Führungsstrukturen und Definition von Massnahmen | Überregionales öffentliches Unternehmen | Expertise | Umsetzung an politischer Hürde gescheitert |
Unterstützung von Zielsetzungs-, Strategieentwicklungs-, Reorganisations- und Transformationsprozessen | Diverse Unternehmen, NPOs und NGOs | Expertise und Prozessunterstützung | Umgesetzt |
Effizienzsteigerungsprojekte, Identifikation und Umsetzung von Kostensenkungspotenzialen | Diverse nationale und internationale Unternehmen | Experten- und Prozessunterstützun | Umgesetzt |
Organisations- und Teamentwicklungsprozesse, Konfliktmanagement, Mediation | Diverse nationale und internationale Unternehmen | Prozessunterstützung und Expertise | Umgesetzt, Lösung |
Unterstützung der Würdigung und Weiterentwicklung eines Traineeprogrammes | Internationales Grossunternehmen | Prozessunterstützung und Expertise | Umgesetzt |
Entwicklung und mehrfache Durchführung eines berufsbegleitenden Executive Masters in Corporate Development | Fachhochschule | Programm- und Kursleitung, Dozentin | Umgesetzt |